В Москве 28-29 ноября пройдет Центральная конференция «Эффективное производство 4.0». Одна из актуальных тем – TWI
Подписаться на разделЗадачи Центральной конференции в Москве «Эффективное производство 4.0», которая пройдет в Инновационном центре Сколково, – помочь ключевым игрокам российской индустрии овладеть навыками цифровизации, роботизации, инновациями в области выпуска новых продуктов, обучения в промышленности и научиться привлекать финансирование для этих нужд.
В программе – актуальный опыт внедрения инноваций на производстве от главных действующих лиц индустрии и воркшопы от лучших российских провайдеров услуг в области повышения эффективности.
Ключевое место уделено теме наставничества, обучения на производстве TWI (Training Within Industry – методике обучения на производстве). Потому что в любой самой высокотехнологичной системе главным элементом является человек. И к его квалификации, мотивации, стабильности в век роботов и цифры предъявляются все более серьезные требования.
В воркшопе «Персонал, обучение и наставничество на производстве» речь пойдет именно об инновационных методах обучения персонала нового времени.
Сергей Смирнов, директор «Национального центра производительности»:
«Мы расскажем, как создать поток кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их дефицита и выстроить систему производственного обучения, как организовать собственные обучающие центры и повысить производительность труда на 25 % в год.
Сегодня российские предприятия уже доказали, что они могут быть конкурентоспособными. Вслед за мировыми флагманами – Toyota, Boeing, Samsung, Lego, Coca Cola они начали использовать в качестве стандарта производственного обучения методику TWI. И теперь имеют недостижимые ранее показатели по производительности труда, продажам, качеству.
На конференции я доложу опыт таких компаний, как «Татнефть», «ТМС Групп», «Монделиз», «Ремит», «ТБМ», «СТЕКЛОНиТ», «Буквоед». Полностью избавиться от брака? Вернуть лояльность клиентов? Увеличить продажи в полтора раза? Повысить производительность труда на 25 % за год и так 3 года подряд? Для них сегодня это – обыденность и ежедневная работа».
TWI – методика производственного обучения, которая без преувеличения произвела революцию в промышленности Америки, Японии и стран Европы еще в середине прошлого века.
Она предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете построенная система обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.
Пресс-служба
Национального центра производительности
Ольга Скоробогатова
В программе – актуальный опыт внедрения инноваций на производстве от главных действующих лиц индустрии и воркшопы от лучших российских провайдеров услуг в области повышения эффективности.
Ключевое место уделено теме наставничества, обучения на производстве TWI (Training Within Industry – методике обучения на производстве). Потому что в любой самой высокотехнологичной системе главным элементом является человек. И к его квалификации, мотивации, стабильности в век роботов и цифры предъявляются все более серьезные требования.
В воркшопе «Персонал, обучение и наставничество на производстве» речь пойдет именно об инновационных методах обучения персонала нового времени.
Сергей Смирнов, директор «Национального центра производительности»:
«Мы расскажем, как создать поток кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их дефицита и выстроить систему производственного обучения, как организовать собственные обучающие центры и повысить производительность труда на 25 % в год.
Сегодня российские предприятия уже доказали, что они могут быть конкурентоспособными. Вслед за мировыми флагманами – Toyota, Boeing, Samsung, Lego, Coca Cola они начали использовать в качестве стандарта производственного обучения методику TWI. И теперь имеют недостижимые ранее показатели по производительности труда, продажам, качеству.
На конференции я доложу опыт таких компаний, как «Татнефть», «ТМС Групп», «Монделиз», «Ремит», «ТБМ», «СТЕКЛОНиТ», «Буквоед». Полностью избавиться от брака? Вернуть лояльность клиентов? Увеличить продажи в полтора раза? Повысить производительность труда на 25 % за год и так 3 года подряд? Для них сегодня это – обыденность и ежедневная работа».
TWI – методика производственного обучения, которая без преувеличения произвела революцию в промышленности Америки, Японии и стран Европы еще в середине прошлого века.
Она предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете построенная система обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.
Пресс-служба
Национального центра производительности
Ольга Скоробогатова
| Разместил: | Скоробогатова Ольга Михайловна |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | УК "Системные решения" |
| Дата: | 27.11.18 |
