Вход в личный кабинет | Регистрация
Реклама | Наши ссылки | Обратная связь

Внедрение системы IT-Предприятие для комплексной автоматизации предприятия ОАО «Стройдормаш», г.Алапаевск, Свердловская область

О предприятии:

Стройдормаш – динамично развивающееся промышленное предприятие, более 60-ти лет занимающее ведущие позиции на рынке бурильно-кранового оборудования России и СНГ. Предприятие специализируется на производстве широкого спектра буровых установок и оборудования (бурильно-крановые и бурильно-сваебойные машины, многофункциональные буровые установки). Продукция Стройдормаша пользуется постоянно растущим спросом у предприятий энергетической, строительной и нефтегазовой отраслей, геологических и геофизических компаний. Новые перспективные направления деятельности – производство геологических машин, модернизация строительных машин среднего класса и разработка новой строительной буровой техники не только повышают интерес потребителей к продукции Стройдормаша, но и обуславливают актуальность проекта по внедрению комплексной системы автоматизации.

Подробнее:

Задачи проекта:
• Комплексная автоматизация предприятия
• Создание единого информационного пространства
• Обеспечение обработки информации в реальном режиме времени
• Исключение рутинной ручной работы и существенное сокращение
сроков обработки информации
• Эффективное управление производством по стандартам MRPII и MES, снижение объемов незавершенного производства, всесторонний оперативный контроль, оптимизация загрузки технических мощностей и сроков выпуска продукции.
• Необходимость строжайшей экономии материальных и финансовых ресурсов, контроль затрат в реальном времени.

Финансово-экономический блок:
Автоматизация финансово-экономического блока начата в сентябре 2007 года
Внедрены и находятся в промышленной эксплуатации с 2008 года модули контрактно-договорного учета, управления документооборотом материальных и финансовых потоков, оперативного учета движения материальных ресурсов и складского учета, управление сбытом продукции, управления ценами, бухгалтерского и налогового учета, учета расчетов с контрагентами (дебиторами, кредиторами), финансово-расчетных операций (банковские и кассовые операции, расчеты с подотчетными лицами и т.д.), учета основных средств, сводной бухгалтерской отчетности, финансового планирования и бюджетирования, учета затрат на основное и вспомогательное производство, калькулирования плановой и фактической себестоимости.
В качестве основных результатов внедрения следует выделить создание единого информационного поля на предприятии, исключение рутинной ручной работы и существенное сокращение времени формирования сводной отчетности. Любая сводная информация может быть легко развернута до первичного документа.

Производственно-логистический блок :
Основные акценты внедрения были поставлены на эффективное управление производством по стандартам MRPII и MES, снижение объемов незавершенного производства, всесторонний оперативный контроль, оптимизацию загрузки технических мощностей и сроков выпуска продукции.
С ноября 2008 года задачи производственно-логистического блока находятся в промышленной эксплуатации. Каждый день в режиме On-Line выполняется ввод документов оперативного производственного учета движения ДСЕ, материалов и комплектующих как в количественном так и в суммовом выражении (материалы, комплектующие, трудовые затраты), выполняются задачи оперативного планирования и перепланирования ресурсов: закупок материалов, комплектующих, загрузки оборудования и персонала производственных подразделений.
Среди результатов внедрения производственно-логистического блока необходимо отметить создание практически с нуля базы данных технологической процессов, создание базы данных допустимых замен, наличие быстрых расчетов потребности в материалах и комплектующих под месячную производственную программу, расчетов лимитов, полную автоматизацию складов и сбыта. Кроме того, налажено взаимодействие конструкторско-технологических служб и производственных подразделений.
К качественным результатам проекта относится управляемость производственного процесса, актуальная информация о состоянии выполнения каждой позиции плана выпуска с точностью до произведенной детале-операции каждой входящей ДСЕ, гибкость перепланирования для своевременной реакции на внешние либо внутренние изменения
Особенности проекта:
• Интеграция с существующей конструкторской САПР «Лоцман PLM» и интегрированной в нее технологической САПР «Аскон» в режимах как переноса новых изделий, так проведения извещений
• Наличие сквозных технологических процессов, пооперационных норм использования оборудования
• Нормирование труда - пооперационные нормы времени и расценки по профессиям и разрядам
• Режим автоматизированного тестирования корректности и полноты конструкторско-технологических данных на этапе принятия в архив
• Стратегическое и оперативное планирование
• Планирование загрузки оборудования
• Оперативный учет движения ТМЦ в производстве с накоплением затрат
• Выход от производственного учета по табельным номерам и бригадам на сдельную заработную плату
• Выход на календарный график платежей и на бюджеты закупок

Управление персоналом и заработная плата:
Внедрение IT-Предприятие было направлено и привело к достижению следующих качественных результатов:
• регулярное предоставление полного комплекта управленческой отчетности руководителям
• поддержка утвержденной структуры предприятия
• оперативный учет и регулярный анализ рабочего времени персонала предприятия
• своевременный расчет заработной платы и формирование отчетности
Бизнес-процессы управления персоналом и заработной платы находятся в промышленной эксплуатации с июля 2009 года.

Управление взаимоотношениями с клиентами:
Внедрение модуля CRM системы IT-Предприятие было направлено на достижение следующих результатов:
• Формирование структурированной клиентской базы
• Управление маркетинговыми компаниями
• Фиксация всех контактов менеджеров по продажам в структурированном виде
• Оценка эффективности системы продаж
Эти результаты были достигнуты менее чем за полгода, а задачи CRM находятся в промышленной эксплуатации с апреля 2010 года.
Особенности проекта:
• Собрана, структурирована и продолжает поддерживаться в актуальном состоянии информация о потенциальных клиентах, парке их техники
• Актуальная информация к данным о продукции конкурентов
• Использование новостной ленты
• Рост эффективности воронки продаж
• Эффективная система мотивации


Разместил: ИТ-СНГ
Источник: Сайт Корпорации
Учетная запись: Информационные технологии
Дата: 19.05.11

Ещё статьи







Реклама | Статьи

  Пожалуйста подождите...