Вход в личный кабинет | Регистрация
Реклама | Наши ссылки | Обратная связь

Машиностроительные выставки

январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь


www.cntiprogress.ru

28 Сентября - 01 Октября 2015
Санкт-Петербург, В.О., Средний пр-т, д. 36/40

Россия
  Москва

Организатор:
ЦНТИ Прогресс
8 (800) 333-88-44

Семинар "Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия"

Семинар-практикум, на котором освещаются специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно оптимизировать затраты на производство.

Важная особенность семинара: программа включает в себя вопросы, связанные с планированием и управлением производственными операциями, с использованием различных методологий планирования. Слушателям будут представлены сценарии решений по сокращению производственного цикла, избавлению от нежелательных простоев, которые являются ключевыми задачами для предприятий. К решению будет предложено много практических заданий, которые повысят профессиональные знания и компетенции слушателей.

В программе:

1. Задачи управления производством.
2. Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
3. Материальный поток производственного предприятия. Виды и структура материальных потоков. Понятие передела. Конфликт потоков.
4. Снабжение производственного предприятия. Выбор поставщика производственных ресурсов. Стратегии управление поставщиками. Влияние организационной структуры компании на стратегию закупок.
5. Управление производственными запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ.
6. Бережливое производство как инструмент снижения потерь. Основные принципы и методы Бережливого производства. Опыт Российских компаний.
7. Управление производством с помощью Теории ограничений. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).








Реклама | Статьи

  Пожалуйста подождите...