«Снова вместе». Машиностроители подвели итоги ежегодного Форума «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики»
Подписаться на разделМашиностроители подвели итоги ежегодного Форума «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики».
Ежегодный форум «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» состоялся в Киеве в период с 15 по 18 апреля. В этом году в работе мероприятия приняли участие порядка 170 делегатов от ведущих машиностроительных предприятий СНГ, а также представители средств массовой информации промышленных и деловых изданий Украины и России.
Форум является площадкой для обмена опытом между представителями различных секторов машиностроительной отрасли с целью повышения эффективности управления машиностроительными предприятиями. Основным отличием и особенностью мероприятия является то, что лишь часть Форума посвящена докладам, основное же направление работы – это обсуждение реальных практик (Case-studies) из опыта флагманов отечественного машиностроения, и работа специализированных центров делового общения по направлениям: «Управление производством», «Управление инженерной подготовкой производства», «Управление затратами, себестоимостью, бюджетами», «Управление персоналом и мотивацией».
Форум проводится при поддержке корпорации «Информационные технологии» (
), одним из основных направлений деятельности которой является бизнес-консалтинг в сфере реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Исторически сложилось так, что машиностроение является одной из основных отраслей деятельности корпорации, и компания является безоговорочным лидером по количеству успешно реализованных корпоративных проектов в СНГ.
Олег Викторович Щербатенко, генеральный директор корпорации: «В прошлом году мы провели мероприятие в Одессе и практически сразу по завершению работы приняли решение, что наш форум станет ежегодным. Все без исключения участники Форума подтвердили, что многие машиностроительные предприятия имеют сходные проблемы, но часто решают их по-своему и не всегда эффективно. Зачем изобретать колесо, если в мире накоплен колоссальный опыт по решению таких задач!? Сегодня, после завершения работы второго, уже ежегодного форума «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики», мы видим, что не ошиблись, и интерес к нашей инициативе только растёт».
Для двух основных дней работы Форума организаторы выбрали наиболее важные и интересные темы в контексте мероприятия. Докладчиками выступили представители известных машиностроительных предприятий со следующими докладами:
• «Трансформация отечественного машиностроения в третьей промышленной революции. Пан или пропал. Задачи, методики, практики». Владимир Михайлов, технический директор корпорации «Информационные технологии».
• «Шаг за шагом. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов управления производством нормалей на НПКГ «Зоря»-«Машпроект». Как было. Как есть. Как будет». Александр Минин, руководитель проекта ГП НПКГ «Зоря-Машпроект».
• «Бизнес расширяет направления: от ремонтного производства к позаказному машиностроению. Как нарастить объёмы? На примере ПАО «Смелянский электромеханический завод». Чистякова Зинаида Сергеевна, начальник отдела организации производства ПАО «Смелянский электромеханический завод».
• «Современное компонентное машиностроение. Новая парадигма бизнеса ПАО «ФЭД». Соколов Сергей Николаевич, Руководитель проекта ПАО «ФЭД».
• «Оптимизация инженерной подготовки производства (PLM), как необходимая составляющая комплексного управления выпуском заказов в машиностроении». Авринский Антон Викторович, Начальник департамента проектов Корпорации «Информационные технологии».
• «От конвейера к производству под клиента. Планирование и контроллинг сложного машиностроительного производства. Опыт, проблемы, решения». Рупасова Светлана Викторовна, заместитель начальника производства по планированию ОАО «Бийский котельный завод», г. Бийск.
• «От подлинника бумажного к подлиннику электронному и мультиязычной конструкторской документации. Опыт управления инженерной подготовкой производства в сложном машиностроении». Сорочан Дмитрий Вадимович, начальник отдела РиЭ САПРиТС, Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря-Машпроект».
• «Управление запуском задач управления производством с помощью системы KPI». Бутылин Александр Александрович Заместитель начальника ПДО по планированию ОАО «Велмаш-С», г. Великие Луки.
• «Оперативный управленческий контроллинг и учёт производственных затрат в транспортном машиностроении. Управленческий и бухгалтерский аспекты». Мария Галелюка, руководитель проектов в сфере материального производства ПАО «Львовский локомотиворемонтный завод».
Помимо основной сетки докладов, для гостей форума были подготовлены CASE-дискуссии на темы: «Оптимизация бизнес-процессов предприятия – лучшие практики» и «Экономический эффект и бизнес-результаты проектов реинжиниринга как показатель результативности». Участники форума смогли поделиться личным опытом со своими коллегами, и в ходе активного обсуждения были рассмотрены наиболее значимые для каждого машиностроительного предприятия вопросы:
• Как обеспечить актуальность и оперативность информации о ходе производства, себестоимости, запасах, финансовых расчётах. Какую оперативность удаётся достичь.
• Роль первых руководителей в проектах реинжиниринга систем управления. Какие меры или действия первых руководителей приближают к достижению поставленных целей.
• Как эффективно управлять жизненным циклом продуктов предприятия (PLM) (Разработка и модификация продукции, производство, сервис и гарантийное обслуживание). Где и, в каком виде хранятся данные об изготавливаемой продукции на различных предприятиях. Степень доступности и изменение этих данных.
• Как определить, какую продукцию выгоднее всего выпускать предприятию с большой номенклатурой. Как обеспечивается требуемый уровень рентабельности продукции. И как контролируются отклонения от требуемого уровня рентабельности.
Владимир Михайлов, технический директор корпорации «Информационные технологии»: «При подготовке мероприятия мы, прежде всего, учитывали обратную связь от участников Форума. Именно они помогли нам определить ключевые темы, которые мы успели обсудить в период работы. И конечно хотелось бы отметить самый приятный, на мой взгляд, момент. Многие предприятия – участники Форума, не смотря на то, что в реальной жизни являются конкурентами, смогли подружиться и охотно делились накопленным опытом со своими коллегами, ведь развитие отечественного машиностроения было бы невозможным без открытого диалога».
По окончании работы участникам предложили оставить свои отзывы о работе мероприятия. В своих итоговых анкетах машиностроители отметили, что в целом форум «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» предоставляет исключительную возможность для обмена передовыми идеями и информацией, укрепления делового сотрудничества, способствуя повышению статуса отечественного машиностроения в мире.
Фотогалерея статьи
Ежегодный форум «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» состоялся в Киеве в период с 15 по 18 апреля. В этом году в работе мероприятия приняли участие порядка 170 делегатов от ведущих машиностроительных предприятий СНГ, а также представители средств массовой информации промышленных и деловых изданий Украины и России.
Форум является площадкой для обмена опытом между представителями различных секторов машиностроительной отрасли с целью повышения эффективности управления машиностроительными предприятиями. Основным отличием и особенностью мероприятия является то, что лишь часть Форума посвящена докладам, основное же направление работы – это обсуждение реальных практик (Case-studies) из опыта флагманов отечественного машиностроения, и работа специализированных центров делового общения по направлениям: «Управление производством», «Управление инженерной подготовкой производства», «Управление затратами, себестоимостью, бюджетами», «Управление персоналом и мотивацией».
Форум проводится при поддержке корпорации «Информационные технологии» (
Олег Викторович Щербатенко, генеральный директор корпорации: «В прошлом году мы провели мероприятие в Одессе и практически сразу по завершению работы приняли решение, что наш форум станет ежегодным. Все без исключения участники Форума подтвердили, что многие машиностроительные предприятия имеют сходные проблемы, но часто решают их по-своему и не всегда эффективно. Зачем изобретать колесо, если в мире накоплен колоссальный опыт по решению таких задач!? Сегодня, после завершения работы второго, уже ежегодного форума «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики», мы видим, что не ошиблись, и интерес к нашей инициативе только растёт».
Для двух основных дней работы Форума организаторы выбрали наиболее важные и интересные темы в контексте мероприятия. Докладчиками выступили представители известных машиностроительных предприятий со следующими докладами:
• «Трансформация отечественного машиностроения в третьей промышленной революции. Пан или пропал. Задачи, методики, практики». Владимир Михайлов, технический директор корпорации «Информационные технологии».
• «Шаг за шагом. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов управления производством нормалей на НПКГ «Зоря»-«Машпроект». Как было. Как есть. Как будет». Александр Минин, руководитель проекта ГП НПКГ «Зоря-Машпроект».
• «Бизнес расширяет направления: от ремонтного производства к позаказному машиностроению. Как нарастить объёмы? На примере ПАО «Смелянский электромеханический завод». Чистякова Зинаида Сергеевна, начальник отдела организации производства ПАО «Смелянский электромеханический завод».
• «Современное компонентное машиностроение. Новая парадигма бизнеса ПАО «ФЭД». Соколов Сергей Николаевич, Руководитель проекта ПАО «ФЭД».
• «Оптимизация инженерной подготовки производства (PLM), как необходимая составляющая комплексного управления выпуском заказов в машиностроении». Авринский Антон Викторович, Начальник департамента проектов Корпорации «Информационные технологии».
• «От конвейера к производству под клиента. Планирование и контроллинг сложного машиностроительного производства. Опыт, проблемы, решения». Рупасова Светлана Викторовна, заместитель начальника производства по планированию ОАО «Бийский котельный завод», г. Бийск.
• «От подлинника бумажного к подлиннику электронному и мультиязычной конструкторской документации. Опыт управления инженерной подготовкой производства в сложном машиностроении». Сорочан Дмитрий Вадимович, начальник отдела РиЭ САПРиТС, Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря-Машпроект».
• «Управление запуском задач управления производством с помощью системы KPI». Бутылин Александр Александрович Заместитель начальника ПДО по планированию ОАО «Велмаш-С», г. Великие Луки.
• «Оперативный управленческий контроллинг и учёт производственных затрат в транспортном машиностроении. Управленческий и бухгалтерский аспекты». Мария Галелюка, руководитель проектов в сфере материального производства ПАО «Львовский локомотиворемонтный завод».
Помимо основной сетки докладов, для гостей форума были подготовлены CASE-дискуссии на темы: «Оптимизация бизнес-процессов предприятия – лучшие практики» и «Экономический эффект и бизнес-результаты проектов реинжиниринга как показатель результативности». Участники форума смогли поделиться личным опытом со своими коллегами, и в ходе активного обсуждения были рассмотрены наиболее значимые для каждого машиностроительного предприятия вопросы:
• Как обеспечить актуальность и оперативность информации о ходе производства, себестоимости, запасах, финансовых расчётах. Какую оперативность удаётся достичь.
• Роль первых руководителей в проектах реинжиниринга систем управления. Какие меры или действия первых руководителей приближают к достижению поставленных целей.
• Как эффективно управлять жизненным циклом продуктов предприятия (PLM) (Разработка и модификация продукции, производство, сервис и гарантийное обслуживание). Где и, в каком виде хранятся данные об изготавливаемой продукции на различных предприятиях. Степень доступности и изменение этих данных.
• Как определить, какую продукцию выгоднее всего выпускать предприятию с большой номенклатурой. Как обеспечивается требуемый уровень рентабельности продукции. И как контролируются отклонения от требуемого уровня рентабельности.
Владимир Михайлов, технический директор корпорации «Информационные технологии»: «При подготовке мероприятия мы, прежде всего, учитывали обратную связь от участников Форума. Именно они помогли нам определить ключевые темы, которые мы успели обсудить в период работы. И конечно хотелось бы отметить самый приятный, на мой взгляд, момент. Многие предприятия – участники Форума, не смотря на то, что в реальной жизни являются конкурентами, смогли подружиться и охотно делились накопленным опытом со своими коллегами, ведь развитие отечественного машиностроения было бы невозможным без открытого диалога».
По окончании работы участникам предложили оставить свои отзывы о работе мероприятия. В своих итоговых анкетах машиностроители отметили, что в целом форум «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» предоставляет исключительную возможность для обмена передовыми идеями и информацией, укрепления делового сотрудничества, способствуя повышению статуса отечественного машиностроения в мире.
| Разместил: | Пресс-служба корпорации |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Информационные технологии, Корпорация |
| Дата: | 22.04.13 |
| «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» | «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» | «Эффективное управление машиностроительным производством – лучшие практики» |
