История успеха. 20 лет непрерывного сотрудничества между ОАО "Кирскабель" и корпорацией IT-Enterprise
Подписаться на разделИстория успеха.
ОТРАСЛЬ
Кабельная промышленность
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов - комплексное внедрение системы IT-Enterprise для всех служб предприятия (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.), все основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
• Оперативное позаказное планирование и учёт производства по цепочке – «приём заказа - выдача в производство - контроль процесса изготовления - сдача на склад – отгрузка».
• Внедрение стандарта MRP II в планировании и управлении ресурсами предприятия.
• Учёт готовой продукции по каждому барабану, бухте.
• Учёт фактических затрат на основное производство по нормативному методу. Формирование материальных отчётов цехов по использованию на производство всех видов ресурсов, расчёт незавершённого производства, анализ отклонений (экономия, перерасход) по фактическому списанию сырья и материалов на производство.
• Учёт фактических затрат на вспомогательное производство. Завод является градообразующим. На балансе завода находятся энергостанция, котельная, очистные сооружения, обслуживающие завод и город.
• Многовариантное калькулирование нормативной и плановой себестоимости продукции, распределение постоянных затрат по различным методикам, в том числе методу маржинального дохода.
• Комплексный бухгалтерский учёт.
• Комплексный учёт остатков и движения материальных ценностей по предприятию.
ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА
Первый этап комплексной автоматизации завода на базе ERP-системы IT-Enterprise версии 4 был выполнен в 94-96 годах. Охвачены все службы (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.), все основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов. В результате консалтинга специалистов корпорации «Информационные технологии» завод в 1995 году перешёл с серийной системы на позаказную систему планирования и учёта готовой продукции. Все барабаны и бухты с готовой продукцией маркируются по номерам заказов. В результате внедрения были устранены "перегрузы" продукции потребителям.
Распределённая вычислительная сеть, протяжённость до 3 км . Более 150 рабочих станций. После завершения проекта (с 1996 года) отдел АСУ завода самостоятельно поддерживает систему в эксплуатации. Используя средства системы, завод самостоятельно решил вопросы деноминации, перехода на новый план счетов, проблему 2000-го года, процессы отделения от завода отдельных цехов-предприятий с сохранением общей структуры управления (на всех предприятиях работает система IT-Enterprise) и т.д.
После 12-тилетней промышленной эксплуатации ERP-системы IT-Enterprise завод принял решение о переходе на современную 9-ю версию системы на платформе .NET с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления предприятием.
В конце 2006 года специалисты центрального офиса корпорации «Информационные технологии» с привлечением сотрудников регионального уральского внедренческого центра провели аудит бизнес-процессов на ОАО «Кирскабель», согласовали технические требования к системе и разработали план проекта перевода на новую версию с изменением бизнес-процессов.
Целью проекта являлась модернизация IT-решений на ОАО «Кирскабель» с помощью внедрения современной трёхуровневой системы, изменение бизнес-процессов и подготовка завода к внедрению MES-системы. После инсталляции системы, обучения отдела АСУ и персонала предприятия с начала 2007 года ERP-система IT-Enterprise версии 9 была передана в промышленную эксплуатацию. Одновременно с вводом в эксплуатацию выполнена подготовка к внедрению задач внутрицехового оперативного управления производством (MES-модуля системы IT-Enterprise) – технический отдел завода создал базу данных всех операционных технологических процессов производства кабельно-проводниковой продукции с детализацией до рабочих центров, альтернативных маршрутов, пооперационных норм времени, норм расхода материалов и выработки отходов, времени переналадок и подготовительно-заключительных операций, времени перемещения материалов и полуфабрикатов между рабочими центрами и т.д.
С мая 2007 года по март 2008 года на ОАО «Кирскабель» был выполнен проект внедрения MES-модуля ERP-системы IT-Enterprise, включающий решение задач оперативного внутрицехового оптимального календарного планирования производства по стандартам MES и APS. В соответствии с согласованным графиком с декабря 2007 года начата эксплуатация системы в цехах. В рамках проекта были решены следующие задачи:
• разработана детальная модель бизнес-процессов управления предприятием по управлению сбытом, производством, закупками, перспективному планированию производства
• внедрено интегрированное решение «сбыт-производство-закупки»
• реализован метод APS-планирования окна обещания даты доставки заказа клиенту
• выполнен переход от позаказного цехового планирования производства к задачам внутрицехового планирования по единицам оборудования, внедрение MES-модуля системы IT-Enterprise
• налажена система ежедневного перепланирования производства и закупок исходя из директивных сроков отгрузки заказов, снижения производственных затрат, текущей и плановой производственной ситуации
• налажен пооперационный контроль прохождения заказа через производство
• налажен учёт изготовления полуфабрикатов по каждому переделу с применением технологий штрих-кодирования
С апреля 2008 года стартовал проект автоматизации бюджетирования и калькулирования по методике Activity Based Costing. Основные задачи проекта:
• реализация процессного подхода в калькулировании, обеспечение менеджмента точной и корректной информацией о себестоимости для принятия эффективных управленческих решений в области ценовой политики, товарной стратегии и др.
• управление затратами, включающее планирование смет и бюджетов, а также автоматизированный контроль их исполнения
С сентября 2008 года по март 2009 года был выполнен проект внедрения модулей «Штатное расписание», «Управление кадрами», «Табельный учёт», «Учёт заработной платы», «Сдельная заработная плата» контура «Управление персоналом». Проведено обучение персонала предприятия, выполнено конфигурирование и ввод в промышленную эксплуатацию всех поставленных модулей.
Основные результаты от внедрения контура «Управление персоналом»:
• Оперативное отображение изменений по ШР (окладов, доплат по штатному расписанию, добавление позиций при приёме работников) на данных работников
• Автоматизированное формирование приказов на приём/перевод/увольнение работников и т.д.
• Оперативное формирование табелей с учётом планового фонда рабочего времени по каждому графику
• Формирование бригадных и индивидуальных нарядов, расчёт сдельной ЗП с учётом КТУ и фактически отработанного времени
• Начисление ЗП согласно утверждённой системы мотивации предприятия
• Расчёт повременной ЗП по данным табеля, расчёт всех видов начислений и удержаний, предусмотренных законодательством, расчёт отчислений в фонды по данным рассчитанной ЗП
• Автоматическое формирование платёжных ведомостей и файла для выплаты заработной платы по карточкам
• Автоматическое отражение результатов расчёта заработной платы в бухгалтерских регистрах.
В январе 2013 года исполнилось ровно 20 лет с момента начала комплексного проекта реинжиниринга и автоматизации ОАО «Кирскабель» на платформе полнофункциональной системы управления предприятием IT-Enterprise.
В марте 2013 года руководство завода приняло решение о модернизации корпоративной системы IT-Enterprise 9.12 и с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления ОАО «Кирскабель».
Подробнее о предприятии
ОАО «Кирскабель» (
)
ОТРАСЛЬ
Кабельная промышленность
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов - комплексное внедрение системы IT-Enterprise для всех служб предприятия (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.), все основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
• Оперативное позаказное планирование и учёт производства по цепочке – «приём заказа - выдача в производство - контроль процесса изготовления - сдача на склад – отгрузка».
• Внедрение стандарта MRP II в планировании и управлении ресурсами предприятия.
• Учёт готовой продукции по каждому барабану, бухте.
• Учёт фактических затрат на основное производство по нормативному методу. Формирование материальных отчётов цехов по использованию на производство всех видов ресурсов, расчёт незавершённого производства, анализ отклонений (экономия, перерасход) по фактическому списанию сырья и материалов на производство.
• Учёт фактических затрат на вспомогательное производство. Завод является градообразующим. На балансе завода находятся энергостанция, котельная, очистные сооружения, обслуживающие завод и город.
• Многовариантное калькулирование нормативной и плановой себестоимости продукции, распределение постоянных затрат по различным методикам, в том числе методу маржинального дохода.
• Комплексный бухгалтерский учёт.
• Комплексный учёт остатков и движения материальных ценностей по предприятию.
ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА
Первый этап комплексной автоматизации завода на базе ERP-системы IT-Enterprise версии 4 был выполнен в 94-96 годах. Охвачены все службы (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.), все основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов. В результате консалтинга специалистов корпорации «Информационные технологии» завод в 1995 году перешёл с серийной системы на позаказную систему планирования и учёта готовой продукции. Все барабаны и бухты с готовой продукцией маркируются по номерам заказов. В результате внедрения были устранены "перегрузы" продукции потребителям.
Распределённая вычислительная сеть, протяжённость до 3 км . Более 150 рабочих станций. После завершения проекта (с 1996 года) отдел АСУ завода самостоятельно поддерживает систему в эксплуатации. Используя средства системы, завод самостоятельно решил вопросы деноминации, перехода на новый план счетов, проблему 2000-го года, процессы отделения от завода отдельных цехов-предприятий с сохранением общей структуры управления (на всех предприятиях работает система IT-Enterprise) и т.д.
После 12-тилетней промышленной эксплуатации ERP-системы IT-Enterprise завод принял решение о переходе на современную 9-ю версию системы на платформе .NET с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления предприятием.
В конце 2006 года специалисты центрального офиса корпорации «Информационные технологии» с привлечением сотрудников регионального уральского внедренческого центра провели аудит бизнес-процессов на ОАО «Кирскабель», согласовали технические требования к системе и разработали план проекта перевода на новую версию с изменением бизнес-процессов.
Целью проекта являлась модернизация IT-решений на ОАО «Кирскабель» с помощью внедрения современной трёхуровневой системы, изменение бизнес-процессов и подготовка завода к внедрению MES-системы. После инсталляции системы, обучения отдела АСУ и персонала предприятия с начала 2007 года ERP-система IT-Enterprise версии 9 была передана в промышленную эксплуатацию. Одновременно с вводом в эксплуатацию выполнена подготовка к внедрению задач внутрицехового оперативного управления производством (MES-модуля системы IT-Enterprise) – технический отдел завода создал базу данных всех операционных технологических процессов производства кабельно-проводниковой продукции с детализацией до рабочих центров, альтернативных маршрутов, пооперационных норм времени, норм расхода материалов и выработки отходов, времени переналадок и подготовительно-заключительных операций, времени перемещения материалов и полуфабрикатов между рабочими центрами и т.д.
С мая 2007 года по март 2008 года на ОАО «Кирскабель» был выполнен проект внедрения MES-модуля ERP-системы IT-Enterprise, включающий решение задач оперативного внутрицехового оптимального календарного планирования производства по стандартам MES и APS. В соответствии с согласованным графиком с декабря 2007 года начата эксплуатация системы в цехах. В рамках проекта были решены следующие задачи:
• разработана детальная модель бизнес-процессов управления предприятием по управлению сбытом, производством, закупками, перспективному планированию производства
• внедрено интегрированное решение «сбыт-производство-закупки»
• реализован метод APS-планирования окна обещания даты доставки заказа клиенту
• выполнен переход от позаказного цехового планирования производства к задачам внутрицехового планирования по единицам оборудования, внедрение MES-модуля системы IT-Enterprise
• налажена система ежедневного перепланирования производства и закупок исходя из директивных сроков отгрузки заказов, снижения производственных затрат, текущей и плановой производственной ситуации
• налажен пооперационный контроль прохождения заказа через производство
• налажен учёт изготовления полуфабрикатов по каждому переделу с применением технологий штрих-кодирования
С апреля 2008 года стартовал проект автоматизации бюджетирования и калькулирования по методике Activity Based Costing. Основные задачи проекта:
• реализация процессного подхода в калькулировании, обеспечение менеджмента точной и корректной информацией о себестоимости для принятия эффективных управленческих решений в области ценовой политики, товарной стратегии и др.
• управление затратами, включающее планирование смет и бюджетов, а также автоматизированный контроль их исполнения
С сентября 2008 года по март 2009 года был выполнен проект внедрения модулей «Штатное расписание», «Управление кадрами», «Табельный учёт», «Учёт заработной платы», «Сдельная заработная плата» контура «Управление персоналом». Проведено обучение персонала предприятия, выполнено конфигурирование и ввод в промышленную эксплуатацию всех поставленных модулей.
Основные результаты от внедрения контура «Управление персоналом»:
• Оперативное отображение изменений по ШР (окладов, доплат по штатному расписанию, добавление позиций при приёме работников) на данных работников
• Автоматизированное формирование приказов на приём/перевод/увольнение работников и т.д.
• Оперативное формирование табелей с учётом планового фонда рабочего времени по каждому графику
• Формирование бригадных и индивидуальных нарядов, расчёт сдельной ЗП с учётом КТУ и фактически отработанного времени
• Начисление ЗП согласно утверждённой системы мотивации предприятия
• Расчёт повременной ЗП по данным табеля, расчёт всех видов начислений и удержаний, предусмотренных законодательством, расчёт отчислений в фонды по данным рассчитанной ЗП
• Автоматическое формирование платёжных ведомостей и файла для выплаты заработной платы по карточкам
• Автоматическое отражение результатов расчёта заработной платы в бухгалтерских регистрах.
В январе 2013 года исполнилось ровно 20 лет с момента начала комплексного проекта реинжиниринга и автоматизации ОАО «Кирскабель» на платформе полнофункциональной системы управления предприятием IT-Enterprise.
В марте 2013 года руководство завода приняло решение о модернизации корпоративной системы IT-Enterprise 9.12 и с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления ОАО «Кирскабель».
Подробнее о предприятии
ОАО «Кирскабель» (
| Разместил: | Пресс-служба IT-Enterprise |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Информационные технологии, Корпорация |
| Дата: | 01.09.13 |
