Мероприятия по сервисному обслуживанию СОЖ
Подписаться на разделОсновные мероприятия по сервисному обслуживанию СОЖ включают в себя:
1. Механическая и химическая очистка систем циркуляции СОЖ
2. Фильтрация СОЖ специализированным оборудованием
3. Контроль эксплуатационных параметров СОЖ (концентрации %, уровня окисления, загрязненности, температуры, электропроводности, степени биопоражения, гниения и др.)
4. Сохранение параметров СОЖ в период длительной остановки оборудования (на выходные и праздничные дни, корпоративные каникулы и т.д.)
5. Введение присадок и сервисных продуктов в СОЖ (биоцидов, очистителей и др.)
6. Заполнение систем подачи СОЖ свежей эмульсией в заданной концентрации
7. Организация постов приготовления и раздачи свежеприготовленной эмульсии СОЖ
8. Лабораторные анализы СОЖ по широкому спектру показателей
Компании-поставщики масел и СОЖ часто предлагают заводам-потребителям отдать им эти сервисные функции на аутсорсинг. То есть берут плату за оказание услуг по очистке СОЖ и станочного оборудования. Например, этим благим делом занимаются крупные лидеры рынка, такие как Лукойл или Газпромнефть. Параллельно действуют много шарлатанов примазывающихся к громким именам и брэндам.
Следует знать, что:
1. Это не дешевое удовольствие (часто дороговизну маскируют включая стоимость работ в цену на масла и СОЖ или предлагают на выбор несколько программ обслуживания разной степени сложности и стоимости). Приблизительные расценки: обслуживание одного станка с баком на 100-300 литров обходится от 50 - до 350 000 руб в год (разные программы обслуживания) и дороже. Логика такая, что владельцы станков за несколько десятков миллионов руб вполне могут себе позволить приезды сервисных бригад 2-3 раза в год.
2. Эффективность деятельности аутсорсеров является весьма спорной. Хорошо еще, если Вы окажетесь в руках профессионалов. Но на рынке сервисных услуг часто попадаются откровенные мошенники и просто те, кто выполняют работы безграмотно и некачественно, спустя рукава.
3. Поставщики-аутсорсеры часто искусственно подсаживают предприятия-"доноры" на дополнительные услуги и закупки расходников. Со временем ушлые аутсорсеры начинают НАВЯЗЫВАТЬ им разные излишние маркетинговые фишки и штучки. Относятся к ним как к "дойным коровам", вынуждая закупать ненужные сервисные и расходные материалы.
4. Пользуясь услугами стороннего сервиса собственники и руководители предприятий в итоге ТЕРЯЮТ КОНТРОЛЬ за реальным техническим состоянием своего оборудования. Им дают читать красивые отчеты с множеством ярких фотографий, умных таблиц - но хозяйские деньги съедаются как поп-корн.
5. Дистанционное обслуживание станков сервисными бригадами тормозит модернизацию и развитие станочного парка. Аутсорсерам в принципе выгодно, что бы обслуживаемое оборудование чаще ломалось, загрязнялось, менялись СОЖ и масла.
6. Основная цель владельца станочного парка - ЭКОНОМИЯ ФИН СРЕДСТВ - по факту не достигается. Особенно в долгую. Предприятия дорого оплачивают лень, неорганизованность и безалаберность своих работников - позволяя зарабатывать и (или) откровенно паразитировать на этом другим компаниям.
7. Главное состоит в том, что большинство работ по сервисному обслуживанию СОЖ предприятия вполне могут выполнять САМОСТОЯТЕЛЬНО, приобретя необходимое оборудование: моющие пылесосы, пневмосистемы, смесители для СОЖ, маслосъемные скиммеры и др. Один раз купи и пользуйся.
8. Промышленным предприятиям необходимо повышать свою Культуру Производства и тогда не придется переплачивать.
1. Механическая и химическая очистка систем циркуляции СОЖ
2. Фильтрация СОЖ специализированным оборудованием
3. Контроль эксплуатационных параметров СОЖ (концентрации %, уровня окисления, загрязненности, температуры, электропроводности, степени биопоражения, гниения и др.)
4. Сохранение параметров СОЖ в период длительной остановки оборудования (на выходные и праздничные дни, корпоративные каникулы и т.д.)
5. Введение присадок и сервисных продуктов в СОЖ (биоцидов, очистителей и др.)
6. Заполнение систем подачи СОЖ свежей эмульсией в заданной концентрации
7. Организация постов приготовления и раздачи свежеприготовленной эмульсии СОЖ
8. Лабораторные анализы СОЖ по широкому спектру показателей
Компании-поставщики масел и СОЖ часто предлагают заводам-потребителям отдать им эти сервисные функции на аутсорсинг. То есть берут плату за оказание услуг по очистке СОЖ и станочного оборудования. Например, этим благим делом занимаются крупные лидеры рынка, такие как Лукойл или Газпромнефть. Параллельно действуют много шарлатанов примазывающихся к громким именам и брэндам.
Следует знать, что:
1. Это не дешевое удовольствие (часто дороговизну маскируют включая стоимость работ в цену на масла и СОЖ или предлагают на выбор несколько программ обслуживания разной степени сложности и стоимости). Приблизительные расценки: обслуживание одного станка с баком на 100-300 литров обходится от 50 - до 350 000 руб в год (разные программы обслуживания) и дороже. Логика такая, что владельцы станков за несколько десятков миллионов руб вполне могут себе позволить приезды сервисных бригад 2-3 раза в год.
2. Эффективность деятельности аутсорсеров является весьма спорной. Хорошо еще, если Вы окажетесь в руках профессионалов. Но на рынке сервисных услуг часто попадаются откровенные мошенники и просто те, кто выполняют работы безграмотно и некачественно, спустя рукава.
3. Поставщики-аутсорсеры часто искусственно подсаживают предприятия-"доноры" на дополнительные услуги и закупки расходников. Со временем ушлые аутсорсеры начинают НАВЯЗЫВАТЬ им разные излишние маркетинговые фишки и штучки. Относятся к ним как к "дойным коровам", вынуждая закупать ненужные сервисные и расходные материалы.
4. Пользуясь услугами стороннего сервиса собственники и руководители предприятий в итоге ТЕРЯЮТ КОНТРОЛЬ за реальным техническим состоянием своего оборудования. Им дают читать красивые отчеты с множеством ярких фотографий, умных таблиц - но хозяйские деньги съедаются как поп-корн.
5. Дистанционное обслуживание станков сервисными бригадами тормозит модернизацию и развитие станочного парка. Аутсорсерам в принципе выгодно, что бы обслуживаемое оборудование чаще ломалось, загрязнялось, менялись СОЖ и масла.
6. Основная цель владельца станочного парка - ЭКОНОМИЯ ФИН СРЕДСТВ - по факту не достигается. Особенно в долгую. Предприятия дорого оплачивают лень, неорганизованность и безалаберность своих работников - позволяя зарабатывать и (или) откровенно паразитировать на этом другим компаниям.
7. Главное состоит в том, что большинство работ по сервисному обслуживанию СОЖ предприятия вполне могут выполнять САМОСТОЯТЕЛЬНО, приобретя необходимое оборудование: моющие пылесосы, пневмосистемы, смесители для СОЖ, маслосъемные скиммеры и др. Один раз купи и пользуйся.
8. Промышленным предприятиям необходимо повышать свою Культуру Производства и тогда не придется переплачивать.
| Разместил: | Евгений Романов |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | ТЕХЛЮБ |
| Дата: | 09.04.26 |
