Вход в личный кабинет | Регистрация
Реклама | Наши ссылки | Обратная связь

Машиностроительные выставки

январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь


www.cntiprogress.ru

05-09 Октября 2015
Санкт-Петербург, В.О., Средний пр-т, д. 36/40

Россия
  Санкт-Петербург

Организатор:
ЦНТИ Прогресс
8 (800) 333-88-44

Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия"

Семинар направлен на развитие управленческих компетенций, приобретение новых знаний и навыков для эффективного управления производственным участком современного производственного предприятия.

Занятия построены в формате мини-лекций, деловых игр и практических занятий, в результате которых слушатели семинара получат ответы на основные вопросы, возникающие в повседневной деятельности по управлению производственным участком.

В программе семинара:

1. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Кодекс поведения руководителя. Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.
2. Технологии эффективного управления производственным коллективом. Функции и задачи руководителя на производственном участке. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования.
5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как "мини-фирма".
6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
10. Ознакомительная экскурсия на одно из предприятий Санкт-Петербурга.








Реклама | Статьи

  Пожалуйста подождите...